Jeg ønsker å ta opp i dag gjenstand for Vision.
Hva er Vision? Hvor kommer den fra? Har alle det? Hvordan hjelper vi trenger andre til å få en del av vår visjon?
La meg dele med dere en definisjon av Vision jeg virkelig liker:
Vision er en handling i tro om at en vanskelig verdig målet kan oppnås.
Betong Aspirasjon
Når jeg tenker på folk med stor visjon noen navn umiddelbart komme til tankene:
Martin Luther King Jr, Winston Churchill, John F. Kennedy, Christopher Columbus, George Washington, Abraham Lincoln
Mødre
Jeg ønsker å dele med deg en kort historie om en mor med visjon som kjennetegner de store kvinnene i verden som, fra sentrum av deres hjerter og uten behov for ros og ære, har oppdratt barn med visjon. Da de utallige barn hvis liv har vært empowered med visjon nå velsigne oss alle.
"Min mor fikk meg til å ta pianotimer, og fordi jeg er hennes eldste og hun hadde ennå ikke blitt slitt ned av oppgaven prodding fem barn til å øve hver dag, holdt hun meg å praktisere tross for min klynking. Det faktum at jeg til slutt studerte piano i 15 år er i stor grad en hyllest til elastisitet henne. Jeg skulle ønske jeg hadde en dollar for hver gang hun sa at jeg ville takke henne en dag for alle på musikal tortur.
Som alltid, var hun rett. Jeg har takket henne, igjen og igjen, for at innføring til tastaturet, fordi et sted mellom disse første strofene av "Her går vi opp en rad, til en bursdagsfest" og "Rhapsody in Blue" Jeg ble forelsket med musikk , særlig klassisk musikk, som i sine mer praktfulle passasjer laget mitt hjerte føler for det skulle hoppe ut av brystet mitt, med andre ord, gjorde det min unge ånd sveve.
Her igjen, fortjener min mor all æren. Jeg kunne ikke ha vært mer enn 10 eller 11 da hun ga meg en bunke klassiske album, og introduserer meg til noen av de store komponistene hvis verker var preget av dramatiske musikalske passasjer og hva jeg kaller Big Finish.
Jeg ville ligge foran stereo i timevis, lytte til den tredje sats av Rachmaninoff nest klaverkonsert eller hans «Preludium i ciss-moll," alt mens forestille meg selv på en skinnende svart konsert grand i Carnegie Hall. Jeg avbildet min debut der, stående applaus og alle. Jeg forestilte meg at jeg skulle være ydmyk, men briljant-briljant nok til å flytte en hel publikum, inkludert min mor, til tårer. Oppi alt av dagdrømming min, fikk jeg en visjon om hvordan det ville føles å spille så vakkert at andres hjerter ville sveve.
På det tidspunktet hun ikke lenger måtte oppmuntre meg til å øve. Når jeg hadde en visjon av mulighetene, kom motivasjonen til å mestre piano fra innsiden. Jeg sier at praktiserende plutselig var morsomt? Absolutt ikke! Det var ofte rene slit. Men jeg fant en teknikk som hjalp meg tåle de kjedelige timer med praksis, dag ut og dag inn. Når jeg satt ut for å takle en ny brikke, ville jeg behersker og memorere Big Finish første, all den stund visualisere meg selv i en konsert der publikum hoppet til sine føtter på den siste akkorden. Imagining hvordan grand Big Finish ville bli holdt meg går gjennom måneder med øving på tekniske passasjer som ikke gir nesten den samme følelsen av drama, men som måtte mestres likevel.
Kort sagt, til min fremgang på piano og min motivasjon øver økt dramatisk da jeg fikk en visjon av potensiell min. "
Har du en visjon? Har du fanget visjonen om hva "din" business kan være? Eller, er du / vi fortsatt i de tidlige fasene av å utvikle vår visjon? Er vi fortsatt prøver å finne ut vår egen potensial slik at vår egen motivasjon for å gjøre virksomheten øker dramatisk? Har visjon overtatt, slik at noen ikke har å motivere oss til å gjøre virksomheten? Snarere vår egen visjon av hva vi kan bidra med, bli, tjene, la som en arv, nyte livsstil, donere vår tid og talenter eller en mengde grunner "hvorfor" vi tar denne virksomheten ikke over? I denne perioden av verdens traumer, tror jeg at millioner, om ikke milliarder, har tatt en liten pause fra livet og tatt en introspektiv se seg selv. Tilsvarende Jeg ønsker for hver av oss til å ta en introspektiv titt på hvorfor vi valgte å bli involvert med Xango. Det er "Hvorfor" det er slagg som til tider bare smolders, men når riktig vinden går det kan skape en skogbrann. Akkurat som denne lille jenta, det grunnleggende og dag-til-dag nødvendigheter for å lære eller øve går ikke bort. Imidlertid er visjonen og Big Finish eller "Hvorfor" det slagg som holder aglow redusere smerte, frustrasjon, smerte og skuffelser som er sikker på å komme. Dette er ikke et bli rik raskt ordningen. Dette er ikke en lene seg tilbake og tenke på det virksomheten. Akkurat som denne lille jenta, må vi bruke timer, dager, uker og kanskje år å øve vanskelige passasjer for å nyte fruktene på vår egen "BIG FINISH".
Vision er en handling i tro om at en vanskelig verdig målet kan oppnås.
Min visjon er at vi som XanGo-distributører kan Envision og ta fatt på disse viktige poeng eller mål nedenfor.
Mål:
1. Hver person vil få en visjon om sitt eget potensial og mulighetene denne virksomheten kan styrke dem med.
2. Hver person vil forstå riktig system eller en prosess med å bygge virksomheten.
3. Hver person vil akseptere totalansvar for eierskap av hans eller hennes egen virksomhet. (Hvis det er ment å være, er det opp til meg!)
4. Få frem det beste i hver enkelt.
Så, la oss gå tilbake til begrepet Vision. Hva er din visjon? Jeg vil at du skal tenke dypt om dette og skriv ned ditt syn. Hva er ditt syn på Xango Opportunity? Hvorfor begynte du Xango? Hva er din visjon med denne muligheten? Hva vil du gjøre med det?
En visjon begynner med en leder. Hver av dere er en leder. Din visjon blir hjertet og sjelen av hva du gjør. Det er slagg i en svinnende ild at når litt luft får til det, antenner den og kan føre til en skogbrann. La meg gi deg et eksempel:
John F. Kennedy: "Vi vil sette en mann på månen"
Nå var dette synet. Det var en visjon som gjorde folk strekningen; strekke deres sinn, strekke deres tro, strekke fantasien og strekke deres arbeidsmoral. Men, det ga dem fokusere, og de ble svært oppgaveorientert. Alt som hjalp oppnå målet ble utforsket og alt som avvek fra målet ble raskt flyttet til side. De hadde ikke tid eller interesse i å kaste bort verdifull tid med unødvendige ting som ikke hjelper dem å oppnå sine mål / visjon-raskt. Jeg antar at hvis en av lagets medlemmer tok opp noe dumt eller ikke-essensielle til ønsket mål for laget så raskt gruppemedlemmene skulle tyde opplysningene til å være distraherende, uproduktiv og litt disiplin fra ville følge. Det sannsynligvis bare skjedde én gang, om noen gang, så ingen ville se tåpelig eller sett på som un-fokusert. De ønsket å være en bidragsyter til teamet og lykkes med prosjektet.
Din visjon må være veldig klar. Din visjon må gjøre folk strekningen. Din visjon må være noe teamet kan føle, fornuft og ønske om å delta i. En visjon oversatt av troverdig ledelse er konkret aspirasjon. Betong betyr ekte, visional, noe som, når du hører den, kan du nesten smake.
"En leder som mål hele tiden skifter er ikke leder i det hele tatt. En uttalt visjon stabiliserer og konsentrerer visjonen leder til noe som er klart og konsist, og som representerer en vedvarende visjon av hva teamet håper å oppnå sammen. En god visjon er en handling av tro som en vanskelig, verdig mål kan oppnås.
Hvis et mål er klart nok, og engasjerer folks hjerter så vel som deres sinn, påtar målet i seg selv mye av byrden av lederskap. Det er så bra den lever på egen hånd. Det blir korrigerende mot distraksjon, forvirring og forfall.
Dersom, på den annen side er vi ikke i stand til å fange en visjon om hva vi skal gjøre med denne muligheten, eller har et klart bilde av hvem vi er og hva vi blir, hvordan kan vi være villige til å gjøre det som trengs. Hvordan tåle vi? Denne virksomheten, som klassisk musikk, er full av vanskelige passasjer som erobret så mye gjennom utholdenhet og besluttsomhet som gjennom en bestemt ferdighet. Vision bestemmes av tro og som Salomo sa i Bibelen, "Der det er ingen visjon, folket gå til grunne ». (Prov: 29:18)
Og til slutt en viktig del av visjonen er LIDENSKAP. Uten lidenskap visjonen blir bare ord. The Oxford Dictionary definerer lidenskap som "stor entusiasme for noe." Verden er full av kjedelige visjoner. Bedrifter og ledere forstår er de å ha visjon, etter alt de har fått overlevert en hake liste som sier de trenger en formålsparagraf eller visjon setningen slik, snarere perfunctorily, de har fullført flåtten listen, men ..., de mangler denne nøkkelingrediens lidenskap.
En kjedelig syn mangler originalitet, personlighet og sizzle. En god visjon går utover en kvote eller en salg-nummer. Det går utover noen kjepphest frase fra den nyeste ledelsen guru bok som orm-fri eller verdensklasse eller nummer-en eller den største og beste.
Folk ønsker å bli slått på ved deres arbeid. En god visjon gir oss noe å svare på. Noe å kjøpe inn og kreve eierskap over. Når et mål eller visjon er virkelig god, betyr det ikke bare tilhører deg. En transformasjon skjer, og du hører til den. Du blir en del av det, og da mor ikke trenger å tvinge deg til å øve på piano. Du øve piano fordi du fanget visjonen. Det gjør deg stolt og ydmyk, begge samtidig.
I sammendraget ønsker jeg for hver av oss til å gjennomgå i våre hjerter og sjeler våre personlige hvorfor. Hva var grunnen til at vi ønsket å bli involvert med Xango. Hva visjon gjorde vi har, og at slagg fortsatt aglow? Hvordan slår vi at slagg inn i en skogbrann av aktivitet og lidenskap?
For hver av oss er det en personlig sak. Jeg kan ikke gjøre det for deg. Jeg skulle ønske jeg kunne. Imidlertid er det umulig, og det ville gjøre denne virksomheten til enkelt, ville det ikke?
Faktisk er denne virksomheten en test. Det er en test av mange ting-av våre overbevisninger og prioriteringer, vår tro, vår tålmodighet og vår resiliens, og til slutt våre endelige begjær. Men det er tider da visjonen og håpet om en Big Finish er nedtonet av umiddelbare krav, dager da man kunne ønske deg en annen visjon som er litt mer håndterlig.
Kanskje du har hørt om den unge bruden som sa, "Når jeg blir gift, vil det være slutten på alle mine problemer." Hennes kloke mor svarte: "Ja, min kjære, men hvilken ende?" Vårt arbeid virkelig begynner når en nye partner registrerer seg, ikke før. Det slutter ikke og vi lene seg tilbake og si: "OK min nye partner, gikk ut og gjøre meg rik!"
Igjen, jeg lover å lære riktige aktiviteter som vil vise seg å være riktige aktiviteter. Hvor raskt, hvor ofte, hvor flittig og hvor aggressivt du utføre disse aktivitetene bare vil og kan være dommer over det. Stor grad, når du er frustrert på hvor stort eller hvor mye din organisatoriske veksten vil bli bestemt av første du er eier og deretter innsatsen til dem i din gruppe utføre disse aktivitetene. Ren og enkel. Ikke tenke på dem, men faktisk gjør dem dag inn og dag ut akkurat som jenta på piano. Hun kunne ikke lære de vanskelige passasjene ved å drømme om BIG FINISH eller drømmer om å være på konsert med tusenvis av mennesker beundrende hennes polerte evner. Nei, hun hadde for å komme i skyttergravene og praksis, praksis og deretter øve igjen kjøttstykkene. Hennes lidenskap og visjon er hva beholdt cinder aglow.
Nå, la oss hver og en av oss, gjør at introspektiv søk og tydelig definere hva vår visjon er. Hva er den glødende slagg inne i oss? Først, før vi gjør noe annet, før vi lære av eventuelle aktiviteter eller høre fra en annen person, må vi klart definere vår visjon. En visjon ikke skrevet er bare et ønske! Glade Poulsen




2 Responses og Counting ...
[...] Vi må etablere retten vaner-de som gjentas over tid tar oss i riktig retning. Vi må se på alt vi gjør konsekvent og avgjøre om det er en vane som beveger oss mot eller mot hva vi ønsker å oppnå. Vi må skape rutiner og systemer for handling som blir gunstige vaner over tid. (My Vision Board Lessons http://www.gladepoulsen.com/vision/vision/ ) [...]
[...] 习惯 / を 参照 の こと) [...]